財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。可是，今天，有一位網(wǎng)友對(duì)未來的職業(yè)產(chǎn)生了困惑。請(qǐng)各位小伙伴不吝賜教！
崗位職責(zé)
嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。
那，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)都有哪些呢？
貫徹黨的經(jīng)濟(jì)工作方針政策，遵守《會(huì)計(jì)法》，熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)政政策和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)工作，結(jié)合本單位具體情況，制定財(cái)務(wù)管理辦法。
按照《預(yù)算法》，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算，及時(shí)檢查分析財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況，找出問題，提出建議和措施，不斷提高財(cái)政資金的使用效益。
加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。
規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求。
定期或不定期對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位在內(nèi)部控制上存在的缺陷提出改進(jìn)建議。
負(fù)責(zé)本單位財(cái)產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理，每年進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查，健全保管、領(lǐng)用、維護(hù)、賠償、報(bào)廢、報(bào)損以及人員調(diào)動(dòng)交接制度，保證賬物相符。
時(shí)刻加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)，做到遵記守法、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法理財(cái)。
負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織和參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷提高政策執(zhí)行水平和業(yè)務(wù)能力。
會(huì)計(jì)或出納調(diào)離本崗位時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)交。
畢業(yè)10年的困惑
10年畢業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)有了7、8年的工作經(jīng)驗(yàn)。
從倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)到主管，再到經(jīng)理，再到主管，一路走來，心中仍有不少迷惑。
我這7年的經(jīng)歷里，其實(shí)做的最多的就是財(cái)務(wù)主管，現(xiàn)在越發(fā)感到這個(gè)崗位的諸多無奈。
對(duì)上是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)下呢，名義是管著一幫兄弟姐妹，但實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人還是財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在這個(gè)中間的崗位上，干的活呢，有一定的自主性，但是實(shí)際公司內(nèi)部管理層上的問題，很多都是自己不知道的。
而在民營(yíng)企業(yè)里，你不知曉管理層領(lǐng)導(dǎo)的意圖、想法，各股東之間的小心思，實(shí)際的工作是很難開展的。
所以，
更多涉及公司重大經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅方面的事情的時(shí)候，更多的是執(zhí)行，而非是建議。
這對(duì)一個(gè)干了多年會(huì)計(jì)，又有一定職業(yè)理想的自己來說，是頗無奈的。
有的朋友可能會(huì)說，問題還在于自己呀，你可以自己多到下面，和倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、售后一線的人員多接觸，多了解，這樣對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況會(huì)有更加深刻的體會(huì)，在重大問題上，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，總歸會(huì)有被老板重視的時(shí)候。
話雖如此，但實(shí)際在實(shí)踐的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問題不像想象的那樣簡(jiǎn)單，一個(gè)部門的人沒有很好的理由，沒事到其他部門晃悠，往往也是一個(gè)小禁忌。
話說我現(xiàn)在的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，情商確實(shí)可以，公司那么多分子公司，各分子的主要人員，她都接觸的很熟，各領(lǐng)導(dǎo)人的性格、癖好也都很知曉，在這一點(diǎn)上，我是很佩服的；另外在內(nèi)部各家的收入、利潤(rùn)、分紅等內(nèi)部重要問題上，也處理的不錯(cuò)。
我現(xiàn)在的擔(dān)心就是自己做了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，能不能把這塊工作做好，我之前那個(gè)短暫的財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）生涯，就是沒有處理好和總經(jīng)理之間的關(guān)系，被炒了。所以，我內(nèi)心的迷惑產(chǎn)生了，
在民營(yíng)企業(yè)里，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的哪塊能力才是最重要的？
除了財(cái)務(wù)專業(yè)能力之外，與老板處理好關(guān)系，是一種必須嗎？
這種關(guān)系，是一種相互信任的合作，還是成了老板的心腹？
或是兼而有之呢？
希望大家能在留言區(qū)提出寶貴意見，不吝賜教！
來源：財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)。由高頓CMA培訓(xùn)官網(wǎng)（http://cma.gaodun.cn/）小編整理發(fā)布，想了解更多管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，可以關(guān)注此號(hào)，或者加入微信號(hào)，跟財(cái)務(wù)人一起交流。歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。