之前做集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)在回頭看看，發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤至今還有很多人在重復(fù)，一個(gè)最大的陷阱就是“重技術(shù)，輕目的”。

隨著自己也開(kāi)始做管理工作，不時(shí)要求下屬做報(bào)告和分析工作，最頭疼的就是他們效率很高地完成所布置的任務(wù)，但交過(guò)來(lái)后發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有理解我當(dāng)時(shí)布置任務(wù)的目的和用意，還得重新來(lái)。其實(shí)很重要的一點(diǎn)是，了解要解決的問(wèn)題以及分析報(bào)告使用者的真實(shí)目的。從某種程度上說(shuō)，就是考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員回答問(wèn)題的能力。

不幸的是，我們很多人太多注重很快地給出一個(gè)數(shù)字或量化的結(jié)果，而不認(rèn)真思考它是否真正有效地回答了管理問(wèn)題（有時(shí)對(duì)管理問(wèn)題的回答不是單純數(shù)字能滿足的，還需要對(duì)業(yè)務(wù)背景，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)或方案優(yōu)劣進(jìn)行定性的分析）。

為了防止我們匆忙地開(kāi)始財(cái)務(wù)分析工作并因此落入陷阱，今天共享一個(gè)經(jīng)典List，即在一項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)始前，我們腦海里應(yīng)該快速完成的問(wèn)題清單：

1．【定性】待分析問(wèn)題的性質(zhì)和范圍是否清楚？問(wèn)題的重要性及其背景是否已真正了解？

2．【前提】哪些相關(guān)的假設(shè)，變量，關(guān)系，趨式有助于問(wèn)題的分析？它們的重要性排序如何？

3．【路徑】是否有快速的估計(jì)或判斷來(lái)幫助決定a.什么是關(guān)鍵數(shù)據(jù)和步驟b.提煉這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要多少時(shí)間

4. 【必要性】相對(duì)于問(wèn)題的重要性而言，回答精確的必要性有多大？進(jìn)一步提煉答案的精確性是否值得？

5．【數(shù)據(jù)源】分析用的源數(shù)據(jù)是否值得相信，如果不能完全相信，這種不確定性在多大程度上影響分析結(jié)果？需要什么樣的確認(rèn)程序，花費(fèi)多少時(shí)間？

6．【影響】分析用的數(shù)據(jù)是否與現(xiàn)金流或財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)？換句話說(shuō)基于分析的決策是否或以何種方式影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？

7．【取舍】擬采用的分析方法在此問(wèn)題的分析上是否完全適用？不同的分析方法是否會(huì)得出不同的結(jié)果？

8．【權(quán)衡】定性的分析在特定的情形中是否重要？如果認(rèn)為定性分析很重要，哪個(gè)定量分析步驟可以省略？

掌握并習(xí)慣于回答以上8個(gè)問(wèn)題，尤其是領(lǐng)會(huì)了其中考慮問(wèn)題的思路，會(huì)極大的減少財(cái)務(wù)人員精力的浪費(fèi)，讓我們的財(cái)務(wù)分析有的放矢，事半功倍。

所以，在做數(shù)據(jù)分析前，這樣的問(wèn)題你問(wèn)了嗎？

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