企業(yè)要發(fā)展，離不開強大的財務(wù)；病態(tài)的財務(wù)，往往拖慢公司，甚至拖垮公司。

打造強大的財務(wù)，是財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。

強大的財務(wù)功能，是強大的財務(wù)內(nèi)容之一。

強大的財務(wù)功能包括：

1、運算功能，具有強大的財務(wù)運算能力

2、攔截功能，能攔截、過濾違法違規(guī)支出

3、預(yù)算功能，能夠?qū)Y金進行準確預(yù)算，對盈利進行準確預(yù)測

4、監(jiān)控功能，能夠時時監(jiān)控住資金和成本

5、方案功能，能夠提出恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案、投資方案

6、材料功能，能夠提供充分的財務(wù)材料

7、警報功能，能夠及時發(fā)出財務(wù)風(fēng)險警報

下面簡單說說各種財務(wù)功能：

一、具有強大的財務(wù)運算能力

1、及時記賬：能夠做到即時記賬、隨時記賬、迅速記賬、迅速得出結(jié)果；

實時傳播是新聞的首要條件，實時記賬是會計的首要條件。

實時才會產(chǎn)生效果，甚至最大的效果！

美國總統(tǒng)選舉，選票是實時統(tǒng)計的，結(jié)果是實時的。我們購買火車票，票務(wù)信息是實時的。我們購買電影票，票房信息是實時的。我們網(wǎng)上刷卡消費，卡內(nèi)信息也是實時的。

2、準確記賬：名稱準確、摘要準確、金額準確、科目準確；

3、證據(jù)充分：已有證據(jù)足以證明實物或事項；

4、數(shù)據(jù)條理：前后配對，符合常識，符合邏輯。

下面案例明顯違背常識，不合邏輯。

1）爾康制藥公司公告其2016年在柬埔寨的18萬噸藥用木薯淀粉銷售中國，而中國海關(guān)公告的中國向柬埔寨進口木薯淀粉僅為3.09萬噸，爾康公司的數(shù)據(jù)比海關(guān)的要多出14.91萬噸！

2）2014年，廣州金逸影視招股說明書里“反映”了武漢市國資委2011年觀看了96.5萬元電影。當(dāng)年度武漢國資委編制75人， 以當(dāng)?shù)仄骄眱r30元簡單推算，武漢市國資委一年就看了約32102場次電影，平均每人每年看了428場，每人每天不止看一場。武漢市國資委自然不認同這種荒唐的電影，竭力搞事，最后金逸影視這次IPO便被搞黃了，總共失去了8.1億元股金！

3）2017年5月9日，今創(chuàng)集團因出現(xiàn)媒體質(zhì)疑事項暫緩IPO發(fā)行工作，意味著失敗！總共損失了15.1億元資金！今創(chuàng)擬發(fā)行4200萬股，共計募集15.1億元，每股近40元。

自稱為股民的謝家勇、自稱是私募人士的湯浩和自稱是資深證券人士的王崢質(zhì)疑其財務(wù)造假，偷稅漏稅。今創(chuàng)集團的營業(yè)收入與所繳納的增值稅額極度不匹配：2014年度，今創(chuàng)集團實現(xiàn)營業(yè)總收入為20.20億元，而根據(jù)當(dāng)年度三大報表的數(shù)據(jù)計算，當(dāng)年度該公司最多只繳納了7778.6萬元增值稅，平均不到4%稅負；以今創(chuàng)集團所在的制造行業(yè)17%增值稅率倒推計算，該公司當(dāng)期增值稅的應(yīng)稅額最多只有4.58億元。但2014年該公司的利潤總額為5.92億元，支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金為4.05億元，合計為9.97億元，這9.97億元是沒有進項抵扣、必須全額繳納增值稅的應(yīng)稅額，也就是說已交應(yīng)稅額與應(yīng)繳應(yīng)稅額之間相差5.39億元。即使考慮到該公司當(dāng)年度有3.93億元外銷收入，即使稅務(wù)部門可以對該部分出口進行全額退稅，仍有1.46億元的增值稅應(yīng)稅額無法說明原因。

最后，不符合常識和邏輯的稅款被質(zhì)疑后，今創(chuàng)集團這次15.1億元的IPO便胎死腹中！

二、能攔截、過濾違法違規(guī)支出

財務(wù)具有攔截、過濾違法違規(guī)支出的能力。

財務(wù)對每筆支出進行審查，如果發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的申請支出，不予支付，并移交監(jiān)察部門進行調(diào)查、審計。

財務(wù)不能對所有支出，沒有原則、沒有制度，看見有領(lǐng)導(dǎo)簽字就一律統(tǒng)統(tǒng)支付，僅是做個流水傳送記賬員，喪失了攔截、過濾污黑的能力。

三、能夠?qū)Y金進行準確預(yù)算，對盈利進行準確預(yù)測

準確預(yù)算、測算，能夠使管理層事先知道項目或產(chǎn)品的成功、失敗及程度。

能夠減少或避免混亂，能夠減少或避免浪費；

能夠減少或避免被動，能夠減少或避免消極；

能夠縮短工作時間，加快工作進程，提高工作效率。

四、能夠時時監(jiān)控住資金，監(jiān)控住成本

能夠監(jiān)控資金的安全和流動，避免資金被挪用，被改變用途，保證資金被正確使用，保證?？顚Ｓ茫ＷC資金被用于產(chǎn)生效益甚至很高效益的事項上。

能夠監(jiān)控住成本，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)，減少甚至避免浪費成本、虛增成本。

失去監(jiān)控，往往導(dǎo)致?lián)p失，甚至嚴重損失。

比如：2007年，農(nóng)行邯鄲分行金庫中的5100多萬元現(xiàn)金被內(nèi)鬼盜走；

2014年，瀘州老窖存在農(nóng)行的1.5億元資金被“失蹤”；

2014年，酒鬼酒存在農(nóng)行的1億元資金被“失蹤”。

五、能夠提出恰當(dāng)?shù)娜谫Y、投資方案

企業(yè)融資和投資離不開強大的財務(wù)數(shù)據(jù)，掌控財務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)部具有提出恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案、投資方案的能力。

不論是項目投資還是股權(quán)投資，投資是所有財務(wù)行為的集合，綜合性最強，所耗費的智力最大，往往效益也最大。

2016年，寶能集團的姚振華收購萬科股份，收購董明珠的格力電器，收購南玻A。特別是收購萬科股份，把后期專注于游山講學(xué)的王十元弄得狼狽不堪，窘態(tài)百出，笑料百出。姚員外對外投資收購，“南玻A”成功了， “格力電器” 失敗了，萬科股份仍處于拉鋸中（截止本文時間）。

六、能夠提供充分的財務(wù)材料

企業(yè)處在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，財務(wù)部可以為稅務(wù)稽查、工商檢查、財政檢查、對外融資、對外投資等等提供所需要財務(wù)方面的材料。

七、能及時發(fā)出財務(wù)風(fēng)險警報

當(dāng)財務(wù)風(fēng)險達到紅色警戒線時，財務(wù)部能夠及時向管理層報告，提醒管理層注意、防范、規(guī)避、化解風(fēng)險。

比如：當(dāng)資金嚴重短缺時，仍需要支付的很多款項；巨額債務(wù)快到期時，而資金不足以保證支付；出現(xiàn)嚴重虧損，或者出現(xiàn)長期虧損；成本異常，或持續(xù)上升，居于高位；經(jīng)營出現(xiàn)巨額稅款，或面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險；等等。

財務(wù)要做扁鵲，對疾病信息要敢于向蔡桓公君王提出，敢于報警；不要做秦王朝宰相趙高，隱瞞龐大的農(nóng)民軍滅秦暴動，一直隱瞞到農(nóng)民軍打到皇宮門口，不能抵抗時止。秦王朝的迅速滅亡，趙高負很大的責(zé)任。

因此，強大的財務(wù)會成就企業(yè)巨額的財富，病態(tài)的財務(wù)會毀掉企業(yè)的生命！