一個年度馬上就要結束了

一個新的年度即將開始

這個時候

就是考驗部門領導的時候了

預算管理

在歐美企業，沒有預算，就沒有管理，沒有資金有沒有執行和落實，這也就是為什么 美國的政府也會關門的根本原因。

很多人看見做預算就頭疼

實際上只要3招即可輕松搞定預算

首先我們要知道預算的基本原理、一句大白話解釋預算的真理：有多大的力量，做多大的事情。

不要做自己能力之外的事情，這樣子風險性太高，最后可能得不償失，同時也吃力不討好。

要做就做，自己能夠控制一部分的事情，這樣子，才能按著大綱來做，否則就偏移目標。

第二、目標分解，抓大放小

將制定的預算，進行目標分解，分解到每個部門，每個部門分解到主管，每個主管將目標繼續分解到小組上，并且實施小組執行負責制。

將預算，也可以按照商品來進行分解，永遠是80%的商品或者服務，被20%的資源控制。查

第三、寬預算，緊安排

在預算的過程中，至少要保留5%到10%的幅度，來進行適度放大。

這樣做的好處是：進可以攻，退可以守。

如果將預算做到的太死板，萬一有什么異常或者是變動，超出預算安排，豈不是要遭老板的白眼和警覺。

預算，是一個精英編制，但是是全員在執行和貫徹的一個看不見的綱領性文件，它是團隊目標和績效管理的標桿，也是一切生產資源要素的總領。

預算也可以直接看出一個團隊的管理能力、經營水準、執行力等基本情況。

謙仔，歡迎拍磚，微信號：HNYANQIAN，謝謝！@