人的志向通常和他們的能力成正比例。

文 | 財sir

先給大家介紹下我一般針對財務總監能力評測時會用到的MPQLA認知考核法，今天簡單說個框架，之后會另做詳細介紹，可以關注下。（本文較長，沒耐心的直接看最后一段就行）

M（Mind）思維

經驗是你處理問題的唯一辦法嗎？

遇到業務上的新問題時，能夠以開放的心態和靈活的角度分析問題，不拘泥于過去的處理辦法。

普通財務總監：

基于規避自身風險，會傾向于遵循合規性或參照過去的經驗處理問題

VS

優秀的財務總監：

會持續跟蹤行業發展趨勢，綜合考慮企業的成本、效益和風險之后，選擇最科學的方法處理問題

P（Personality）特性

你是保守派還是創新派？

是否能以用積極開放的心態擁抱持續涌現的技術變革，尤其是那些對企業的發展和組織效率提升有巨大幫助的新技術。效率的提高集中反映在對市場的決策快速反應。

普通財務總監：

運用現有資源高效支持企業業務發展

VS

優秀的財務總監：

高度關注新興技術的發展，積極納入資源庫中支持財務的業務效率提升

Q（Quantity）數量

你的年閱讀量是多少？

1929年，Coady以心理語言學理論為基礎提出第二語言閱讀設想：讀者的背景知識和概念能力（conceptual abilities）及其運作技巧（processstrategies）相互作用，產生對讀物的理解。在閱讀時無需精確辨認和理解文章中的每個詞，而是有選擇地抓住最重要的語言線索。掌握背景知識比單詞和句法知識更重要，這點與財務總監的工作原理相同，通過閱讀摸索建立出自身的認知框架，跳出線性思維，才能進行更全面合理的判斷。

普通財務總監：

閱讀喜好偏單類，年閱讀量在50本以下

VS

優秀的財務總監:

看的書種類多且雜，年閱讀量在100本以上

L（Logicality）邏輯

你對數據有多敏感？

很多企業的經營失敗、破產就是相關財務風險引起的。你必須有十足的能力從當前財務數據中可以預估到企業未來。可惜，真正對數據高度敏感的財務人員非常少。

普通財務總監：

齒輪型財務總監，更多是管理財務報表等基本財務工作

VS

優秀的財務總監:

可以通過財務數據的波動敏銳地察覺出企業發展情況的變化，從而制定新的發展戰略

A（Ambition）野心

你能看得多遠？

財務總監是平衡公司經營發展和其財務要求二者之間的橋梁，為了統籌全局，絕不能僅放眼于部門內部或是企業當前利益。

普通財務總監：

工作時關注基本的財務數據，戰略布局更多考慮本部門的利益

VS

優秀財務總監:

關注本行業所處的周期、替代產品或行業的發展速度，以及可能顛覆整個經濟社會環境的因素產生的可能性與趨勢，制定有利于企業整體長遠利益的發展戰略

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值得注意的是，越接近MPQLA認知測試法的標準值的人群，越往往需要擁有一個特質：

懂得對老板說“不”！

100%實力 = 50%頭腦 + 50%膽量

在某些事項上，CEO可能做出在財務總監看來錯誤的決策。因此，優秀的財務總監不僅需要永遠具有高度前瞻性，且頭腦冷靜，更重要的是具有牽制老板的能力和膽識。

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經常有人問我：“公司里有會計就夠了，為什么還需要財務總監？”

我從三個角度來對這個問題進行解答：

1、 公司地位：

財務總監統管公司的財務命脈。

2、晉升比例：

100位從事財務崗位的人中，只有不到2位能達到財務總監的級別。

3、薪資結構：

薪資 = 為企業創造出的價值* X%

天價不代表估值過高，一個優秀的財務總監，能抵過一整個財務團隊，這點毫不夸張。

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根據水平高低，財務總監可以被分成這三類：

齒輪型

每日按流程處理簡單的公司稅務，其工作范圍限于編制報表等工作，會考慮到公司內部的財務狀況。

鏈條型

在第一種之上，根據公司經營狀況開展融資活動，但能創造的能力有限，其能力大小限制于公司的實力的大小。

輸送帶型

我心中真正財務總監的形象，除了擁有以上兩類財務總監的工作能力，還能為公司創造價值，充分利用公司流動資本，讓公司價值不斷增長的同時規避風險。

在我十多年的財務工作中，遇到的財務總監不下數百位，他們中大部分都是第一第二類，第三類不超過十個。

以上說的都是一般企業，對于把公司當自己親情愛情血脈延伸的企業，那財務總監最重要的特質只有壹個——你得是老板最信任的人，無論是以太太、公子抑或是小三的身份。