“股東眾多”乃股權布局之第六大死局

企業為了聚集更多的資源和人脈，通常會通過股權眾籌的模式擁有十幾個股東。有一家咖啡廳，是這樣一種情況，通過股權眾籌大約籌到了100家股東。這些股東都是白領美女，本身就有自己的事業。剛開始運營時，大家都很積極，愿意出錢，但是等到咖啡廳開業時，卻發現這些美女股東有些在忙著化妝，有些在招呼自己的朋友，沒人去管理咖啡廳，最后的結果是以失敗而告終。

很多企業家，都喜歡加入一些平臺或者組織。剛開始都有激情，彼此信任度也比較高，有好項目大家一起運作，經濟低迷也沒關系，大家抱團取暖。但是問題很快就出現了，因為大家都是朋友關系，股權分配都差不多，所以沒有上下級之分。在這個股東眾多的組織里，沒有帶頭人，股東之間一旦出現矛盾和糾紛，企業的抗風險能力就會非常低。對于投資公司來說，當發現一個企業里有幾十位股東，卻沒有大頭大哥，沒人說了算，沒人在全職經營時，即使這家企業項目再好、產品再好、技術再好，也沒有投資人去投資。

第七大死局 影子股東

企業家在創業的時候，可能會跟一些政府部門或者協會組織有生意往來，這個時候企業家會給他們一些干股。剛開始企業不大，給他們股份沒有問題，一旦企業做大之后，問題就出現了。

匯商投資一個學員的真實案例：王總原本是一位國企的工作人員，離職后創辦了一家企業。企業里還有兩個股東，因為這兩個股東都擁有一定的資源優勢，創業初期能給企業暫時帶來一部分穩定的收入，王總給了其中一個股東15%的股份，另一個是10%。在學習完匯商投資股權課程后很是糾結，他覺得這樣的股權設計肯定有問題，于是便向陳皓老師咨詢如何調整。

王總為什么糾結呢？企業一旦做大，就等于擁有兩個“影子股東”。“影子股東”一沒投錢，二沒出力，還要給他們干股。企業存在十年，就要給他們分紅十年；存在30年，分紅30年。哪怕企業傳承給下一大，企業做到一個億或者十個億的利潤，都要白白給兩個“影子股東”25%的分紅。王總覺得非常苦惱，不分，怕得罪“影子股東”。“請神容易送神難”，所以王總特別糾結。