我是上元會計元小寶

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公司想要長久地在市場中立足，就一定要有一個良好的財務狀況，但是隨著競爭的逐漸加劇，企業極容易陷入財務困境中。

今天元小寶就給大家列舉十大最容易出現的財務困境，希望能夠幫助到各位財務人員及時預防，避免深陷其中才后知后覺。

1、“穿新鞋，走老路”

目前我國上市公司的管理層經營理念比較落后，計劃經濟的思想還根深蒂固。他們并沒有改變計劃經濟的“等、靠、要”思想，經營機制沒有根本轉變，也沒有真正建立起現代企業制度。

企業管理仍是老套路，政企不分，權責不清，機構臃腫，效率低下，最終陷入虧損的萬丈深淵。

2、主業萎縮

企業多元化經營并不是意味著沒有中心和主導產品。而T族(ST、PT)公司往往忽略了這一點，主業萎縮成為該類企業的一個普遍現象。

陷入財務困境的公司也沒有通過開發新產品、提高產品質量、擴大市場占有率等手段，來實現主營業務收入的增長，而只是依靠委托理財等非經營性收益度日。一般而言，非經營性收益大多只是企業或者政府的偶然性行為，很難可持續發展。

3、盲目投資

不少財務困境公司在投資之前，并沒有經過科學的可行性論證，帶有很大的盲目性，結果就是項目盲目上馬，投資方案實施后，不僅沒有給公司創造效益反而帶來負面影響。

4、大量舉債，償債風險過高

研究一下T族公司的材料，我們不難發現很多PT公司上市之初就已種下了禍根：大量舉債投資，投資戰線過長。由于投資的企業大多經營不善，使這些企業步入了沒錢還債，債務雪球越滾越大的惡性循環。

巨額的債務、很低的經營能力和艱難的融資渠道的共同作用，必然使這些公司的經營狀況越來越惡劣，最終走向破產。

5、“三費”過高，資金匱乏

很多企業“三費”居高不下，運營成本之高，已經達到了企業無法支撐的地步。這些企業經營管理效率低下，應酬過多，缺乏資金控制和資金管理意識，放任自流，導致企業陷入困境。

6、公司治理結構的嚴重缺陷

目前我國上市公司治理結構存在很多缺陷，譬如“一股獨大”、“內部人控制”等現象。而目前的“監事會”“獨立董事”從某種程度上來講，只是一個“花瓶”，并沒有起到應有的作用。

7、追求高速，急功近利

很多企業都是盲目擴張，實現多元化投資分散風險，急功近利大幅度做廣告，結果導致企業在無休止的競爭中迷失方向，最終無奈的走向衰落。

8、“股東”大抽血

多上市公司的大股東把上市公司作為“提款機”，通過等種種手段從上市公司“抽血”。翻開ST、PT公司的年報，上市公司應收大股東的帳款，數額之大，已經到了觸目驚心的地步。

9、經營杠桿的負效應

我國上市公司中因經營杠桿使用不當而導致財務危機的例子有很多。如眾所周知的“標王”秦池的破產就是典型的例子。

10、財務杠桿的負效應

財務杠桿是一把“雙刃劍”，既可以給企業帶來積極、正面的影響，又可能給企業帶來負面、消極的影響。

當總資產收益率大于借款利率時，舉債能夠為企業帶來積極效應;相反，當總資產收益率小于借款利率時，舉債就會給企業帶來巨大的負面效應，甚至是財務危機。我國陷入財務的上市公司中，一部分就是財務杠桿負效應的結果。